Details, Fiction and metamodelo
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Gracias Cesar ha sido de gran ayuda el resumen, en la forma de hacer preguntas con las diferentes etapas que se puede trabajar con el coachee, considero igualmente que preguntar el PORQUE sobra en una conversacion coach y en todo, pues buscar las causas de las situaciones o de las o cosas que pasan no deja avanzar y crea sentimientos negativos ademas que se pierde energia, el PARA QUE es la mejor opcion para reflexionar y avanzar hacia la accion y dar un paso adelante…
Hay que entender que cada uno ve la realidad a su manera, por lo tanto, la realidad que tu percibes no es la realidad absoluta.
The swish sample is actually a process that is built to disrupt a pattern of believed from one which accustomed to lead to an undesired conduct to one which brings about a wanted behavior. This will involve visualizing a 'cue' which sales opportunities in to the unwelcome conduct, such as a people who smoke hand relocating towards the deal with using a cigarette in it, and reprogramming the mind to 'swap' to some visualization of the specified end result, for instance a healthful-looking man or woman, energetic and match.
Cesar Cordial Saludo, estoy descubriendo este maravilloso mundo de Choach y me encanta dar lo mejor demi en cualquier actividad que me proponga que consejo me darias para lograr y llegar muy lejos, creeme que seguire y tendre muy en cuenta tus invaluables aportes. Gracias por ayudar a tanta gente y por compartir tus conocimientos. Cordialmente,
Para traducir de la estructura profunda a la superficial, seleccionamos solo una parte de la información disponible, lo que inevitablemente distorsiona el significado initial. A menudo generalizamos, y el metamodelo utiliza una serie de preguntas para contrarrestar y aclarar estas eliminaciones, distorsiones y generalizaciones del lenguaje.
Es muy importante darnos cuenta de cómo son nuestras preguntas porqué con una pregunta, aparentemente inocente, podemos animar o limitar a una persona. O lo que es lo mismo, podemos potenciar o menoscabar a la persona.
¿Tienes la intención de convertirte en mentor o ya ejerces esta profesión? ¡Felicidades! Ser coach es una de las carreras más satisfactorias que existen en este mundo y está llena de alegrías por ver el progreso en la gente que nos da la oportunidad de trabajar con ellos. Al mismo tiempo, el coaching ofrece muchos retos porque cada día necesitamos desarrollar más habilidades para hacer nuestro trabajo de forma sobresaliente. La única manera de ser un Mentor EXITOSO y SOBRESALIENTE es ayudarle a nuestros clientes a lograr más rápido sus resultados. Uno de los pilares fundamentales en coaching es hacer preguntas poderosas e inteligentes para obtener la información que muchas el cliente no ha hecho consciente. En esta guía de "250 Profundas y Poderosas Preguntas" usadas en coaching tiene la intención de ayudarte a incrementar tu repertorio de preguntas inteligentes.
Esta pregunta te permite entrar en el problema de forma efectiva. A veces pasamos demasiado tiempo hablando de temas tangentes al problema authentic y, en consecuencia, podemos como mentor empezar un proceso de corregir more info el problema incorrecto. Por ello, ve al grano y pregúntale a tu cliente: ¿Qué está ocupando tu mente?
El nombre de Michael Bungay Stanier seguro pasa desapercibido en el mundo del liderazgo tradicional; sin embargo, es uno de los más sonados en ciertas corrientes del coaching, especialmente ejecutivo, enfocado en el desarrollo y la productividad.
Tengo la impresión de que estás metido en una ciénaga con el barro hasta las cejas ¿Cómo sería si pudieras nadar en un mar abierto y cristalino?
Muchisimas gracias, estoy cursando una formacion de coaching y uno de mis grandes problemas son las preguntas abiertas, esta lista que hiciste es estupenda
Uno de los elementos más poderosos de un coaching eficaz son las "preguntas potentes". El objetivo del coaching es transformar la mentalidad de las personas y ayudarlas a alcanzar los objetivos de toda la vida y los resultados deseados.
Contribuir directamente a identificar los problemas y retos exactos a los que se enfrenta el cliente.